{"id":612,"date":"2017-08-09T10:07:16","date_gmt":"2017-08-09T10:07:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/?page_id=612"},"modified":"2017-08-09T10:41:01","modified_gmt":"2017-08-09T10:41:01","slug":"privatisation","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/index.php\/privatisation\/","title":{"rendered":"PRIVATISATION ?"},"content":{"rendered":"

A qui profite la PRIVATISATION<\/span><\/h1>\n

des Missions R\u00e9galiennes de l’Etat\u00a0?<\/span><\/h1>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

INTRODUCTION\u00a0:<\/span><\/h2>\n

Nous allons essayer de comprendre<\/strong>, \u00e0 travers cette essai, la notion de Privatisation et de Nationalisation<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Ce qui nous int\u00e9resse, dans cette op\u00e9ration de privatisation d’une entreprise, ce sont les avantages qu’en tirent les diff\u00e9rents partis\u00a0:<\/span><\/p>\n

    \n
  • \n

    L’ETAT<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Les Citoyens que nous sommes<\/span><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Les Actionnaires<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    A \/ Pr\u00e9ambule\u00a0:<\/span><\/h2>\n

    Nous prenons comme hypoth\u00e8se une entreprise d’Etat qui fourni un Service Public<\/strong>.<\/span><\/p>\n

    Les exemples sont nombreux, tels qu’un Fournisseurs d’\u00e9lectricit\u00e9, fournisseurs d’eau potable, de route, de transports, de soins (les hopitaux), d’\u00e9ducations, tels que les \u00e9coles, les universit\u00e9s \u2026<\/span><\/p>\n

    Cependant, pour les besoins de notre exemple, nous prendrons, une entreprise qui fourni un service quantifiable, tels que la fourniture d’eau potable. Nous lui attribuons pour territoire, un D\u00e9partement, de 25000 m\u00e9nages.<\/span><\/p>\n

    B \/ Etat des lieux\u00a0:<\/span><\/h2>\n

    Cette entreprise vends de l’eau \u00e0 tous les m\u00e9nages et entreprises fran\u00e7aises du D\u00e9partement. Cela rel\u00e8ve d’une obligation de Service Public.<\/strong> Elle appartient au Conseil G\u00e9n\u00e9ral du d\u00e9partement.<\/span><\/p>\n

    La consommation en eau d’un territoire cit\u00e9 est de 10 millions de m3 par an\u00a0;<\/span><\/p>\n

    Le prix de l’eau 1\u20ac le m3.<\/span><\/p>\n

    Le Chiffre d’affaire est donc de 10 millions d’euros.<\/span><\/p>\n

    L’entreprise appartenant \u00e0 l’Etat, le prix de vente de l’eau est fix\u00e9\u00a0au minimum<\/strong>\u00a0: Il doit donc couvrir la consommation\u00a0, ajout\u00e9 de l’entretien du r\u00e9seaux et des infrastructures, ajout\u00e9 des investissements annuelles et ou pluri-annuelle pour d\u00e9velopper le r\u00e9seau pour les besoins de la population, ainsi que d’une part de recherche d\u00e9veloppement pour garantir la modernit\u00e9 du r\u00e9seau.<\/span><\/p>\n

    La situation\u00a0: <\/span><\/h3>\n

    Les ressources en eau du territoire\u00a0: Le d\u00e9partement dispose, sur son territoire d’une ressource de 8 millions de m3 et b\u00e9n\u00e9ficie de l’exc\u00e8s d’eau du d\u00e9partement voisin qui lui en vend 2 millions de m3. N\u00e9anmoins, les besoins de la localit\u00e9 voisine augmente, tout comme celle du d\u00e9partement, et la ressource devient, pour les deux d\u00e9partements un facteur limitant de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n

    D\u00e9finissons ces parts annuellement\u00a0:<\/span><\/h3>\n

    Consommation\u00a0: 20 % revers\u00e9 au d\u00e9partement voisin ce qui repr\u00e9sente 2 millions d’Euros.<\/span><\/p>\n

    Entretien du r\u00e9seau et fonctionnement des services\u00a0: 30 % – 3 millions, pour le paiements des salari\u00e9es et des mat\u00e9riaux.<\/span><\/p>\n

    Investissements annuels\u00a0: 10% – 1 millions, pour la construction de citerne<\/span><\/p>\n

    Investissements Pluriannuels\u00a0: 20 % – 3 millions sur 5 ans pour amortir la construction d’un barrage.<\/span><\/p>\n

    Recherche d\u00e9veloppement\u00a0: 10 % – 1 millions<\/span><\/p>\n

    Tableau 1\u00a0: gestion\/distribution de l’eau potable<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n
    \u00a0<\/span><\/td>\n\n

    Vente d’eau<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Achat d’eau<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Entretien et fonctionemt<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Inv annuel<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Inv pluriannuels<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Rec\/dev<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    En Euros<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    + 10 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 2 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 3 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 1 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 3 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 1 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    En %<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    100,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    20,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    30,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    10,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    30,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    10,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \u00a0<\/span><\/td>\n\n

    + 10 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 10 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    C \/ projet d’investissements\u00a0:<\/span><\/h2>\n

    L’opportunit\u00e9 de la construction d’un barrage suppl\u00e9mentaire<\/strong> de grande capacit\u00e9 se profile et le d\u00e9partement \u00e9tudie les possibilit\u00e9s de le financer. Le projet est estim\u00e9 \u00e0 100 millions d’Euros et permettrait aux deux territoires d’augmenter leurs ressources et de vendre de l’eau aux territoires voisins<\/strong> et donc d’accro\u00eetre leurs potentiels clients. Cela repr\u00e9sente un potentiel de d\u00e9veloppement de la zone non n\u00e9gligeable pour l’avenir.<\/strong><\/span><\/p>\n

    D\/ Plan de financement sans privatisation<\/span><\/h2>\n

    Ce territoire concern\u00e9, apr\u00e8s investissement, aurait donc un accroissement de ses recettes (passage de 8 millions \u00e0 10 millions sur son territoire) avec une possibilit\u00e9 de vendre le surplus sur les territoires voisins d\u00e9ficitaires, pour 10 millions d’Euros. Cela am\u00e8nerait une augmentation des recettes jusque 20 millions d’euros<\/strong>. Pour un investissement de 50 millions d’euros, soit la moiti\u00e9 de l’investissement total n\u00e9cessaire.<\/span><\/p>\n

    Plan d’amortissement\u00a0:<\/span><\/h3>\n

    5,5 millions sur 10 ans en y comptant les int\u00e9r\u00eats. Soit 55 millions.<\/span><\/p>\n

    Ventilation des budgets annuels : <\/span><\/h3>\n

    Recette\u00a0: 20 millions<\/span><\/p>\n

    Vente interne : 10 millions d’Euros de consommation interne<\/span><\/p>\n

    Vente externe\u00a0: 10 millions d’euros<\/span><\/p>\n

    D\u00e9penses\u00a0:<\/span><\/p>\n

    Entretien du r\u00e9seau et fonctionnement des services\u00a0accrues en raison du deuxi\u00e8me barrage : 17,5 % – 3,5 millions, pour le paiements des salari\u00e9es et des mat\u00e9riaux.<\/span><\/p>\n

    Investissements annuels\u00a0: 10% – 1 millions, pour la construction de citerne<\/span><\/p>\n

    Investissements Pluriannuels\u00a0: 20 % – 3 millions sur 5 ans pour amortir la construction d’un barrage ajout\u00e9 de 5,5 millions sur 10 ans pour le deuxi\u00e8me barrage, soit un total de 8,5 millions.<\/span><\/p>\n

    Recherche d\u00e9veloppement\u00a0accrues : 10 % – 2 millions<\/span><\/p>\n

    B\u00e9n\u00e9fices<\/strong>\u00a0: Reste 5 millions dans les 5 prochaines ann\u00e9es puis 8 millions entre 5 et 10 ans puis 13,5 millions dans les ann\u00e9es suivantes, qui iront dans les caisses du D\u00e9partement<\/strong>.<\/span><\/p>\n

    Tableau 2\u00a0: des charges et b\u00e9n\u00e9fices annuels\u00a0: <\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n\n
    \u00a0<\/span><\/td>\n\n

    Vente d’eau<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Entretien et fonctionnemt<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Inv annuel<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Inv pluriannuels<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Rec\/dev<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    B\u00e9n\u00e9fices annuels<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    En Euros<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    + 20 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    3,5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    1 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8,5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    2 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    En %<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    100,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    17,50%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    42,50%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    10,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    25,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Balance =\/< 5ans<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    + 20 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 15 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Balance > 5ans<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    + 20 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    -12 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Balance > 10ans<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    + 20 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 6,5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    13,5 millions<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Tableau 2\u00a0: des B\u00e9n\u00e9fices cumul\u00e9s\u00a0: <\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n
    \u00a0<\/span><\/td>\n\n

    Ann\u00e9e 1<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 6<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 7<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 9<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 11<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 20<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Amortissemt Investissemt<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    0<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    0<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    B\u00e9n\u00e9fices annuels<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    13,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    13,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Balance cumul\u00e9<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    25<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    33<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    41<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    57<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    78,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    200<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Observations<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    d\u00e9ficitaire<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\u00a0<\/span><\/td>\n\n

    \u00e9quilibre<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\u00a0<\/span><\/td>\n\n

    Amortissement Investissement termin\u00e9s<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    En ann\u00e9e 6, nous atteignons l’\u00e9quilibre<\/strong> car l’amortissement du premier barrage est termin\u00e9e et lib\u00e8re 3 millions d’euros, qui solde l’endettement de l’amortissement du deuxi\u00e8me barrage 6 x 0,5 millions\/an pendant 6 ans.<\/span><\/p>\n

    E\/ Plan de r\u00e9alisation dans le cadre d’une privatisation\u00a0:<\/span><\/h2>\n

    Les \u00e9lus du D\u00e9partement ayant un gros besoin de financement pour un autre projet d\u00e9partementale \u00e9tudie la vente de l’exploitation de l’eau potable\u00a0:<\/span><\/p>\n

    Elle se dit que, plut\u00f4t qu’elle m\u00eame investi, elle\u00a0vend et l’acheteur investi dans le projet de deuxi\u00e8me barrage. Ce qui permettrait une entr\u00e9e d’argent importante ponctuellement<\/strong> qui peut \u00eatre r\u00e9investi dans un autre projet estim\u00e9 \u00e0 25 millions d’Euros.<\/span><\/p>\n

    Le bien est mise en vente et estim\u00e9 \u00e0\u00a0: elle va rapport\u00e9e, apr\u00e8s investissements, 2 millions par an pendant 5 ans puis 5 millions minimum, pendant 25 ans soit 135 millions d’Euros de B\u00e9n\u00e9fices en 30 ans. Elle serait vendu \u00e0 50 millions avec une promesse d’amortissement sur 13 ans. Avec obligation pour l’acheteur de faire l’investissement et de distribuer l’eau.<\/span><\/p>\n

    L’acheteur garde le m\u00eame plan d’Investissement et la m\u00eame redistribution des recettes.<\/span><\/p>\n

    Plan d’amortissement de l’achat\u00a0:<\/span><\/p>\n

    5,5 millions sur 10 ans en y comptant les int\u00e9r\u00eats\u00a0: soit 55 millions.<\/span><\/p>\n

    Plan d’amortissement\u00a0de l’investissement :<\/span><\/p>\n

    5,5 millions sur 10 ans en y comptant les int\u00e9r\u00eats. Soit 55 millions.<\/span><\/p>\n

    Ventilation des budgets annuels : <\/span><\/h3>\n

    Recette\u00a0: 20 millions<\/span><\/p>\n

    Vente interne : 10 millions d’Euros de consommation interne<\/span><\/p>\n

    Vente externe\u00a0: 10 millions d’euros<\/span><\/p>\n

    D\u00e9penses\u00a0: <\/span><\/p>\n

    Tableau 3\u00a0: des charges et b\u00e9n\u00e9fices annuels\u00a0:<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n\n
    \u00a0<\/span><\/td>\n\n

    Vente d’eau<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Entretien et fonctionnemt<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Inv annuel<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Inv Pluri Anuel<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Rec\/Dev<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    B\u00e9n\u00e9fices<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    En Euros<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    + 20 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    3,5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    1 million<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8,5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    2 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    En %<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    100,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    17,50%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    42,50%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    10,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    25,00%<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Balance=< 5ans<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    + 20 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 15 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Balance > 5ans<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    + 20 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 12 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Balance > 10ans<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    + 20 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    – 6,5 millions<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    13,5 millions<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    Entretien du r\u00e9seau et fonctionnement des services\u00a0accrues en raison du deuxi\u00e8me barrage : 17,50 % – 3,5 millions, pour le paiements des salari\u00e9es et des mat\u00e9riaux.<\/span><\/p>\n

    Investissements annuels\u00a0: 5 % – 1 millions, pour la construction de citerne<\/span><\/p>\n

    Investissements Pluriannuels\u00a0: 42,50 % – 3 millions sur 5 ans pour amortir la construction d’un barrage ajout\u00e9 de 5,5 millions sur 10 ans pour le deuxi\u00e8me barrage, soit un total de 8,5 millions.<\/span><\/p>\n

    Recherche d\u00e9veloppement\u00a0accrues : 10 % – 2 millions<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Tableau 4\u00a0: des B\u00e9n\u00e9fices\u00a0: D\u00e9ficitaire les 5 premi\u00e8res ann\u00e9es puis 10 millions cumul\u00e9 \u00e0 10 ans puis 13,5 millions par an dans les ann\u00e9es suivantes. Cette fois ci, ces b\u00e9n\u00e9fices sont privatis\u00e9s \u2026 <\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n\n
    \u00a0<\/span><\/td>\n\n

    Ann\u00e9e 1<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 6<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 7<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 9<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 11<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 20<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Amortissement Achat<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    0<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    0<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    B\u00e9n\u00e9fices<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    8<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    13,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    13,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Balance<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    -0,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    -0,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    2,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    2,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    2,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    13,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    13,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Balance cumul\u00e9<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    -0,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    -2,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    0<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    2,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    7,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    23,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    145<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Observations<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    d\u00e9ficitaire<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\u00a0<\/span><\/td>\n\n

    \u00e9quilibre<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\u00a0<\/span><\/td>\n\n

    Amortissement Achat + Investissement termin\u00e9s<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    F\/ L’actionnariat et l’int\u00e9r\u00eat des priv\u00e9s qui ach\u00e8tent\u00a0:<\/span><\/h2>\n

    L’entreprise a \u00e9t\u00e9 vendu saucissonn\u00e9es par part de 1000 \u20ac, soit 50000 parts, en sachant qu’un acheteur peut acqu\u00e9rir plusieurs parts.<\/span><\/p>\n

    L’entreprise est c\u00f4t\u00e9 en bourse et le cours de son action \u00e9volue au fil du temps.<\/span><\/p>\n

    Tableau 5\u00a0: 10 ans apr\u00e8s, l’action a baiss\u00e9 de moiti\u00e9\u00a0: <\/span><\/h3>\n\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n
    \n

    1\u00a0000,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 0<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 6<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 11<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    Ann\u00e9e 20<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    B\u00e9n\u00e9fices<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    100,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    160,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    270,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    270,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    B\u00e9n\u00e9fice cumul\u00e9<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    100,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    660,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    1\u00a0570,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    4\u00a0000,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Valeurs<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    1\u00a0000,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    500,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    500,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    500,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    \n

    Gain total en cas de vente<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    100 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    160,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    1\u00a0070,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n

    		\n

    3\u00a0500,00 \u20ac<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    Ceux qui a \u00e9t\u00e9 achet\u00e9 \u00e0 1000 \u20ac serait vendu \u00e0 500 \u20ac.<\/span><\/p>\n

    Une part achet\u00e9 1000 \u20ac rapporterait \u00e0 son acqu\u00e9reur, en b\u00e9n\u00e9fice annuelle les 5 premi\u00e8res ann\u00e9es\u00a0: 5 millions \/50000 parts = 100 \u20ac<\/span><\/p>\n

    Si l’acheteur garde son bien,<\/span><\/strong><\/p>\n

    dont la valeur a diminu\u00e9, il gagne annuellement 100 \u20ac pour 1000 \u20ac investit. La vente ne lui permet pas de r\u00e9cup\u00e9rer sa mise imm\u00e9diatement puisque l’action est de moiti\u00e9. N\u00e9ammoins, en dix ans il a d\u00e9j\u00e0 gagn\u00e9 5 x 100 \u20ac (le partage du b\u00e9n\u00e9fice, les 5 premi\u00e8re ann\u00e9es) + 5 x 160 \u20ac (le partage du b\u00e9n\u00e9fice de 6 \u00e0 10 ans pour une mise de 1000 \u20ac de d\u00e9part, soit 1300 \u20ac. Il est d\u00e9j\u00e0 b\u00e9n\u00e9ficiaire<\/strong>. Et en 20 ans, il l’aura tripl\u00e9 au moins.<\/strong><\/span><\/p>\n

    Si il vends,<\/span><\/strong><\/p>\n

    Il est d\u00e9j\u00e0 en positif<\/strong>, puisqu’il gagnera en tout 1800 \u20ac, (500 \u20ac + 1300 \u20ac) soit 80 % de plus que sa mise. Avec un march\u00e9 in\u00e9puisable et m\u00eame en augmentation puisque la distribution augmente progressivement.<\/span><\/p>\n

    Tableau 6\u00a0: 10 ans apr\u00e8s l’action a doubl\u00e9\u00a0:<\/span><\/h3>\n

     <\/p>\n\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n
    1\u00a0000,00 \u20ac<\/span><\/td>\nAnn\u00e9e 0<\/span><\/td>\nAnn\u00e9e 6<\/span><\/td>\nAnn\u00e9e 11<\/span><\/td>\nAnn\u00e9e 20<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    B\u00e9n\u00e9fices<\/span><\/td>\n100,00 \u20ac<\/span><\/td>\n160,00 \u20ac<\/span><\/td>\n270,00 \u20ac<\/span><\/td>\n270,00 \u20ac<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    B\u00e9n\u00e9fice cumul\u00e9<\/span><\/td>\n100,00 \u20ac<\/span><\/td>\n660,00 \u20ac<\/span><\/td>\n1\u00a0570,00 \u20ac<\/span><\/td>\n4\u00a0000,00 \u20ac<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    Valeurs<\/span><\/td>\n1\u00a0000,00 \u20ac<\/span><\/td>\n1\u00a0500,00 \u20ac<\/span><\/td>\n2\u00a0000,00 \u20ac<\/span><\/td>\n2\u00a0000,00 \u20ac<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
    Gain total en cas de vente<\/span><\/td>\n100 \u20ac<\/span><\/td>\n1\u00a0160,00 \u20ac<\/span><\/td>\n2\u00a0570,00 \u20ac<\/span><\/td>\n5\u00a0000,00 \u20ac<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    Ceux qui ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9 \u00e0 1000 \u20ac serait vendu \u00e0 2000 \u20ac.<\/span><\/p>\n

    Une part achet\u00e9 1000 \u20ac rapporterait donc, dans les 5 premi\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 son acqu\u00e9reur 5 millions \/50000 parts = 100 \u20ac. Puis le b\u00e9n\u00e9fices augmente.<\/span><\/p>\n

    Si l’acheteur garde son bien<\/span><\/strong><\/p>\n

    dont la valeur a augment\u00e9, il gagne annuellement 100 \u20ac pour 1000 \u20ac investit. En 10 ans, il a d\u00e9j\u00e0 gagn\u00e9 5 x 100 \u20ac (le partage du b\u00e9n\u00e9fice, les 5 premi\u00e8re ann\u00e9es) + 5 x 160 \u20ac (le partage du b\u00e9n\u00e9fice de 6 \u00e0 10 ans pour une mise de 1000 \u20ac de d\u00e9part, soit 1300 \u20ac. Il est d\u00e9j\u00e0 b\u00e9n\u00e9ficiaire<\/strong>. Toujours avec un march\u00e9 in\u00e9puisable et m\u00eame en augmentation puisque la distribution augmente progressivement.<\/span><\/p>\n

    Si il vend,<\/span><\/strong><\/p>\n

    Il double sa mise, en plus des dividendes\u00a0: en dix ans il a d\u00e9j\u00e0 gagn\u00e9 1300 \u20ac sur une mise de 1000 \u20ac de d\u00e9part. La vente lui rapporterait 2000\u20ac + 1300\u20ac- 1000\u20ac (de d\u00e9part) , soit 2300 \u20ac. Il serait largement b\u00e9n\u00e9ficiaire\u00a0: Il ferait plus que doubler sa mise. Et en 20 ans, il l’aura quintupl\u00e9.<\/strong><\/span><\/p>\n

    Quand nous imaginons que des soci\u00e9t\u00e9s ach\u00e8tes des centaines voir des milliers de parts<\/strong>, nous comprenons l’int\u00e9r\u00eat de la privatisation pour ces priv\u00e9es.<\/span><\/p>\n

    G \/ L’int\u00e9r\u00eat de la population ou des Citoyens en g\u00e9n\u00e9ral\u00a0:<\/span><\/h2>\n

    Les Avantages de la Nationalisation\u00a0pour la population :<\/span><\/h3>\n

    Dans le cadre d’une entreprise d’Etat distributrice d’eau potable, la population de ce territoire b\u00e9n\u00e9ficie, en plus du service, d’un revenu de 5 million d’Euros minimum par an<\/strong>, revers\u00e9 dans le pot commun pour le b\u00e9n\u00e9fice de tous. Au bout de 20 ans, ce gain atteint 200 millions d’Euros cumul\u00e9 pour un territoire de 25000 foyers. Soit 8000 \u20ac par foyer \u2026 ou de 200 \u00e0 500 \u20ac par an par foyer.<\/span><\/p>\n

    Cette manne financi\u00e8re est totalement cr\u00e9dible<\/strong> et devrait permettre \u00e0 l’Etat de r\u00e9aliser tous les pr\u00eats n\u00e9cessaire aux investissements n\u00e9cessaire, en raison de l’assurance de la distribution et donc vente d’eau.<\/span><\/p>\n

    Les Inconv\u00e9nients\u00a0(pour les acteurs politiques) :<\/span><\/p>\n

    La gestion<\/strong>\u00a0: du service, des investissements, des recouvrements, de la qualit\u00e9 des services \u2026<\/span><\/p>\n

    En effet, c’est un travail qui doit \u00eatre g\u00e9rer au mieux pour l’int\u00e9r\u00eat de la population<\/strong>, et le fait que ce soient une entreprises d’Etat, n’exclue et n’excuse en rien un travail non fait ou mal fait, ce qui am\u00e8nerait une sanction politique possible \u2026<\/span><\/p>\n

    Les Inconv\u00e9nient de la Privatisation pour la population\u00a0: <\/span><\/h3>\n

    Nous comprenons maintenant ais\u00e9ment que la privatisation<\/strong>, dans ces cas de figure, prive la population de ce territoire, de 145 Millions d’euros \u00e0 terme en 20 ans<\/strong> et m\u00eame d’un minimum de revenu de 5 millions d’Euros par an.<\/span><\/p>\n

    La valeur de l’action<\/strong>\u00a0: Que l’action baisse ou augmente, nous, population, somme perdant<\/strong>, car d\u00e9pendant de la ressource et non du cours de la bourse, qui ne nous impacte aucunement.<\/span><\/p>\n

    Les actionnaires<\/strong>, quelques soient leurs profils (modestes ou non), restent des \u00ab\u00a0Int\u00e9r\u00eats priv\u00e9s\u00a0\u00bb, tant qu’ils ne sont pas l’Etat. Ils privatisent le bien commun.<\/strong><\/span><\/p>\n

    Cette fois ci, Nous comprenons que tous l’argent g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par cette privatisation est, comme son nom l’indique, privatis\u00e9, et profite \u00e0 des Int\u00e9r\u00eats Priv\u00e9s. Puisque jamais, il ne retourne dans les caisses de l’Etat. L’Etat c’est Nous, population\u00a0!<\/span><\/p>\n

    Conclusion\u00a0:<\/span><\/h2>\n

    La population<\/strong>, quelques soient les artifices de communication utilis\u00e9s, est dans la r\u00e9alit\u00e9, totalement et indubitablement perdante lors d’une privatisation d’une mission r\u00e9galienne<\/strong>.<\/p>\n

    N’oublions pas, que de plus, nous sommes \u00e0 la merci de ces int\u00e9r\u00eats priv\u00e9s, qui, s’ils sont gourmands, peuvent d\u00e9cider d’augmenter leurs b\u00e9n\u00e9fices en augmentant le prix de l’eau\u00a0!!! Tout simplement. Les r\u00e8gles du commerces Priv\u00e9s les y autorisent. Et qu’ils ne baisseront jamais au dessous de leurs co\u00fbts de revient, qui int\u00e8gre leurs b\u00e9n\u00e9fices, contrairement \u00e0 l’Etat, qui peut s’en passer si le service est fourni.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A qui profite la PRIVATISATION des Missions R\u00e9galiennes de l’Etat\u00a0?       INTRODUCTION\u00a0: Nous allons essayer de comprendre, \u00e0 travers cette essai, la notion de Privatisation et de Nationalisation. Ce qui nous int\u00e9resse, dans cette op\u00e9ration de privatisation d’une En savoir plus …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-612","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=612"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/612\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":619,"href":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/612\/revisions\/619"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.politikfrance.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}